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创造20万个就业机会！OYO酒店大力招聘推动就业
OYO酒店近日宣布，将投资约1亿美元用于提升客户服务质量与系统质量。根据最新数据，OYO酒店员工已超过10000人，为中国酒店行业创造了20万个就业机会。
OYO酒店正在持续提升公司的组织能力，“OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才加入我们的大家庭，成为见证历史的一员。”
随着2.0战略的全面实施，OYO酒店将加大一线岗位的招聘力度，贯彻人才本地化策略，向当地招聘市场“空降”上千新岗位，推动二三四线小城市的精准就业。预计到2020年底，其员工规模将超过20000人。
2.0战略发布 大力招聘推动就业
“OYO的10000家酒店、50万间客房覆盖了全国各地，包括二三四线城市甚至一些偏远地区，这些城市的OYO酒店都需要用人。“据OYO酒店内部人士透露，此轮招聘人数将有数千人，集中在业务拓展、酒店运营管理、空间改造等一线岗位。
最新数据显示，OYO酒店在中国吸纳了超过10000名全职员工，提供了20万个就业机会，并将不断加大对中国就业的贡献。
据了解，对下沉市场的挖掘成为近几年的行业风向，这是一场“自下而上”的产业价值重构。阿里、京东、苏宁等以往专注一线城市人群的电商平台，以及拼多多、快手等网红企业，纷纷向下沉市场发展。
自成立起，OYO酒店就坚持“农村包围城市“的策略，整合二三四线城市的中小单体酒店，为其提供品牌化改造、运营管理等全方位服务。
随着2.0战略的全面实施，OYO酒店将加码精细化运营，与此同时，更多的单体酒店还在源源不断地加入OYO，这都意味着需要更庞大的一线团队支持。
郑州的一位OYO酒店业主介绍，以他的酒店为例，加入2.0之后，他将和OYO共担风险、共享收益。为了充分保障提升收益，OYO酒店会派驻一个线下“作战小队”，包括资产管理人员、商务人员、运营人员等，从品牌化改造、定价策略、OTA运营、收益管理等全方位提供服务，相当于一个酒店管理专家团队的角色。
在一线团队的组建上，OYO酒店采取本地化策略，带动当地人才的精准就业。从前期开拓到后期运营，OYO酒店在当地招募一批团队，他们更了解当地市场，是消费者也是运营管理者。
人才画像升级 注重创业精神及激情
企业发展的关键在人。以业务升级为契机，OYO酒店也在快速实现组织架构和人才的全方位升级。
“我们拥有创业的速度与激情，在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。” OYO酒店首席人力资源官凌震文认为，OYO酒店创新的商业模式决定了与众不同的用人标准，“我们帮助酒店业主运作OTA平台，通过科技化手段做引流，因此对一线伙伴的要求是综合管理的能力，跟业主交流的能力，维护的能力等等。OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才，成为见证历史的一员。”
天下武功，唯快不破。在商业竞争里，战略上积极求变、业务上持久增长是永恒的丛林法则。着眼到个人，如何与企业平台共同发展，构建自己的核心竞争力，提升业务能力，是实现自我增值的关键。
令人咂舌的OYO速度和2.0战略带来的人才升级也在倒逼着OYO创客们不断学习提升。在内部，为了加强人才建设，OYO建立了OYO酒店学院，为一线员工提供专业培训及职场竞争力提升课程。同时OYO与专业的酒店业管理培训机构展开合作，联合开发适合于新型酒店行业的课程，通过综合素质的打造，赋能一线团队。
据悉，在2.0实施后，为了满足对一线业务人员的更高要求，OYO酒店学院会更加关注精细化管理方面的培训，帮助运营人员快速、长期赋能酒店业主。
OYO酒店正在持续提升公司的组织能力，“OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才加入我们的大家庭，成为见证历史的一员。”
随着2.0战略的全面实施，OYO酒店将加大一线岗位的招聘力度，贯彻人才本地化策略，向当地招聘市场“空降”上千新岗位，推动二三四线小城市的精准就业。预计到2020年底，其员工规模将超过20000人。
2.0战略发布 大力招聘推动就业
“OYO的10000家酒店、50万间客房覆盖了全国各地，包括二三四线城市甚至一些偏远地区，这些城市的OYO酒店都需要用人。“据OYO酒店内部人士透露，此轮招聘人数将有数千人，集中在业务拓展、酒店运营管理、空间改造等一线岗位。
最新数据显示，OYO酒店在中国吸纳了超过10000名全职员工，提供了20万个就业机会，并将不断加大对中国就业的贡献。
据了解，对下沉市场的挖掘成为近几年的行业风向，这是一场“自下而上”的产业价值重构。阿里、京东、苏宁等以往专注一线城市人群的电商平台，以及拼多多、快手等网红企业，纷纷向下沉市场发展。
自成立起，OYO酒店就坚持“农村包围城市“的策略，整合二三四线城市的中小单体酒店，为其提供品牌化改造、运营管理等全方位服务。
随着2.0战略的全面实施，OYO酒店将加码精细化运营，与此同时，更多的单体酒店还在源源不断地加入OYO，这都意味着需要更庞大的一线团队支持。
郑州的一位OYO酒店业主介绍，以他的酒店为例，加入2.0之后，他将和OYO共担风险、共享收益。为了充分保障提升收益，OYO酒店会派驻一个线下“作战小队”，包括资产管理人员、商务人员、运营人员等，从品牌化改造、定价策略、OTA运营、收益管理等全方位提供服务，相当于一个酒店管理专家团队的角色。
在一线团队的组建上，OYO酒店采取本地化策略，带动当地人才的精准就业。从前期开拓到后期运营，OYO酒店在当地招募一批团队，他们更了解当地市场，是消费者也是运营管理者。
人才画像升级 注重创业精神及激情
企业发展的关键在人。以业务升级为契机，OYO酒店也在快速实现组织架构和人才的全方位升级。
“我们拥有创业的速度与激情，在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。” OYO酒店首席人力资源官凌震文认为，OYO酒店创新的商业模式决定了与众不同的用人标准，“我们帮助酒店业主运作OTA平台，通过科技化手段做引流，因此对一线伙伴的要求是综合管理的能力，跟业主交流的能力，维护的能力等等。OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才，成为见证历史的一员。”
天下武功，唯快不破。在商业竞争里，战略上积极求变、业务上持久增长是永恒的丛林法则。着眼到个人，如何与企业平台共同发展，构建自己的核心竞争力，提升业务能力，是实现自我增值的关键。
令人咂舌的OYO速度和2.0战略带来的人才升级也在倒逼着OYO创客们不断学习提升。在内部，为了加强人才建设，OYO建立了OYO酒店学院，为一线员工提供专业培训及职场竞争力提升课程。同时OYO与专业的酒店业管理培训机构展开合作，联合开发适合于新型酒店行业的课程，通过综合素质的打造，赋能一线团队。
据悉，在2.0实施后，为了满足对一线业务人员的更高要求，OYO酒店学院会更加关注精细化管理方面的培训，帮助运营人员快速、长期赋能酒店业主。